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6S管理只有起点没有终点

加入时间:2014-10-08 07:51:04

 


专访永安胶业副总经理、6S管理执行组组长刘建永

 
      我所理解的6S的关系
 
       整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;素养是养成的习惯,是实现安全的前提条件;安全是基础,也是最终的目的。整理:区分要与不要,节约工作的空间;整顿:对要的东西进行按规定定位,摆放整齐,提高工作效率;清扫:确保工作场所的整洁干净,保证工作产品的品质;清洁:将前3S的工作标准化、制度化,并加以保持;素养:人人养成按章办事的好习惯,为安全创造一个良好的氛围;安全:是一个企业生存的基石,也是企业发展生存的必要条件。
 
     我的6S的体会

     破窗理论:两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉,顶棚打开,结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞,结果,仅仅过了几个小时,它就不见了。这一理论认为:如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又未得到及时维修,别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延。
破窗理论是人心里的一种潜在的效应。每个人在心里都有一个准则,也有一个大家公认的行为准则,如果这个公认的准则遭到破坏,却没有得到相应的反应,那么个人行为的提拔也会出现漏洞。千里之堤毁于蚁穴,久而久之,就会走入溃堤的境地。而6S工作就是树立员工按章办事,遵章守纪的好习惯。提升全体员工的整体素养,防微杜渐,创造一个安全和谐的工作环境。
 
      小事做起:众所周知建筑工程工作是经历了各种勘测、设计、选材、建造等才能拔地而起,硅酮胶生产是由一道道工序,一项项检测,最后生产而成的。公司推行的6S活动正是从工作中最简单最平凡的小事,从一颗胶瓶颗粒入手,通过对身边最普通最细小的事情采取留和不留,分类定位,按章办事,养成一个遵章守纪的习惯,为最终的建筑工程安全创造一个良好的氛围。伏尔泰说过:“使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙子。”看似简单平凡的小事,不加以克制,酿成终生大事。在我们硅酮胶生产工作中也是如此,可能因为一个小小的疏漏都会造成安全隐患。因此在生活工作中要从细微小事中吸取教训,总结经验,从我做起,从小事做起。所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事,一个好的生活习惯可以改变人的一生。
 
      以人为本:员工是6S活动的主体,失去员工的参与和实践,6S就成了没有基础的空中楼阁。在开展6S活动中,他们用思想和双手为企业带来无穷的活力。工作中,我们以工作时效为基础,从人性化,合理性出发制定实施方案。当我们看到,贴有姓名的杯垫和水杯;温馨的就餐提示;员工坐在自己改善的工作环境中,窗明几净,资料物品摆放整齐,工作事事有条理,以人为本的理念贯穿6S工作的方方面面。
 
      养成习惯:我作为一个主要的6S执行者,深深体会到6S带来的巨大改变。在开始6S活动之初,我还存在一定的思想上的波动的,但是,随着6S工作的深入,整理的效果让我和员工在各自的工作中受益匪浅,工作效率提高了,花在找东西上的时间大大地减少了,大家从被动执行到主动参与。公司杨坤总经理在6S动员会上曾经说过一句话:“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运”。我们开展6S活动,正是这种不断播种与收获的过程,这种播种和收获是通过做小事简单事的积累来实现的,从规范做事到成为一种习惯,由被动的完成任务到主动的行为养成,从杂乱无章到井然有序,由急匆匆的交接班到一目了然,心中有数。
 
      团队力量:众所周知,蚂蚁是一种群居生物,它们的强大正是源自于良好的团队合作和有序的行为,人也是一样的,个体离开团队是很难生存下去的。今年7月初,我们组织学习了“精益6S管理知识”的培训,对公司所有主管领导进行了培训,还将培训课件下发到个人,要求每一位员工认真学习6S的理论,使6S理念深入岗位,深入员工心里。各位员工都能够共同参与,集思广益,想出了不少6S“金点子”。从领导的6S到大家的6S,员工从被动接受任务,到现在的主动想办法,充分体现了团队的凝聚力和战斗力。
 
      重在细节:在6S管理推行之初,很多人认为6S工作是“大扫除”;其实不然,灰尘、污迹、零乱等现象虽然没有直接导致故障的发生,但这些长期存在的现象对我们的工作有着很多安全隐患。生产无小事, 6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。事实证明,6S不是“大扫除”,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。
 
      只有起点没有终点

        开展6S管理活动的最终目的,就是促进工作,提高员工素养。以后,我们不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S像规章制度一样的执行,养成良好的习惯。这种习惯的改变不仅仅是办公室环境、生产车间环境的改善和工作程序的优化,更主要是每个员工都从无序的行为习惯统一为有序的工作行为。

     6S工作只有起点没有终点。希望6S工作给所有的永安员工带来好习惯,然后去影响我们的工作和生活,去改变我们的人生之路。
 
      6S管理给公司带来的变化:

 

办公桌摆放合理整洁


办公环境井然有序


成品库清洁整齐


消防设施取用安全快捷


绿色植被给大家带来一天好心情