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围绕五大方面推进企业改革创新——姚兵

加入时间:2014-03-13 14:55:53

前言  

       当前,全国正在召开人大和政协会议,全面贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中全会与中央工作经济会议精神,对于我们铝门窗幕墙行业来说,关键是要认清形势,把握方向,抓住机遇,乘势而上,扎实工作,努力开创铝门窗幕墙行业发展的新局面。

  去年底召开的中央经济工作会议强调把改革创新贯穿于经济社会发展的各个领域、各个环节,对于门窗企业来说,更要以改革创新在经营管理各个方面培育企业发展的新动力。

  一、围绕新的起点 推进企业改革创新

  1.门窗幕墙行业现状

  根据中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会开展的行业数据统计表明:2003年至2012年,全行业完成铝合金门窗总产值为6384亿元,建筑幕墙总产值为9003亿元。铝合金门窗总产值年平均增长率为18.2%,建筑幕墙为13.9%,呈现出良好的发展势头。2012年我国的幕墙企业总产值超过1200亿元,行业的飞速发展离不开一大批优秀企业的突出贡献,幕墙行业已经形成了以100多家大型企业为主体,以50多家产值过10亿元的骨干企业为代表的技术创新体系,这批大型骨干企业完成的工业产值约占全行业工业总产值的60%以上。

  2.门窗幕墙行业持续发展

  城镇化化与既有建筑的节能改造和维护将带来巨大的商机。2013年8月27日,联合国开发计划署和中国社会科学院共同撰写的《2013中国人类发展报告》在北京举行发布会。该报告预测,到2030年中国将新增3.1亿城市居民,城镇化水平将达到70%。届时,城市人口总数将超过10亿。城市对国内生产总值的贡献将达到75%。城乡区域发展的协调性将进一步增强。每年我国将有30多亿平方米的新建建筑和既有建筑面积超过480亿平方米需要用到门窗和幕墙。

  3.协会是改革创新助推力量

  铝门窗幕墙委员会已成为铝门窗幕墙行业的服务中心、信息中心、培训中心和创新中心。

  (1)召开行业“年会和博览会”

  至2013 年参会、参展和参观人数达到了历史上最高的60948 人次。

  (2)开展技术咨询与服务

  20年来,共举办各类学术交流、专题讲座研讨会与高峰论坛等活动  280场次,参与人数6万人次以上。

  (3)主编和参编国家和行业标准规范

  目前,我国已经建立起了一个比较完善的有关建筑门窗和幕墙的标准体系,制订了有关法规和政策,走出了一条符合我国国情的行业标准化之路。目前已经制订的门窗幕墙行业相关标准与技术规范共有849项。铝门窗幕墙委员会自成立以来就一直致力于行业的标准化工作,主编和参编的国家及行业标准60余项,为行业的标准化做出了较大贡献。

  (4)举办培训班

  铝门窗幕墙委员会成立20年来,已经组织了18期全国建筑门窗幕墙技术培训班,39期计算机软件应用技术培训班,参与培训人数1.8万人次。

  (5)开展行业数据统计工作

  为了掌握行业发展的真实情况,摸清家底,协助政府制订行业管理的相关政策和措施,为行业的进一步发展提供决策依据,铝门窗幕墙委员会从2005年开始,便开展了行业的数据统计和调查分析工作。

  (6)开展国际交流与合作

  委员会不定期组织行业企业出国参观、考察和参展,邀请国外专家学者到国内传经送宝,引导企业开展对外合作经营、对外投资等,都为行业的快速健康发展产生了积极作用。

  (7)组建专家组

  2013年12月27日召开的2013年铝门窗幕墙委员会工作会议上选举产生了第五届专家组。共有50名专家和2名顾问专家。

  (8)推进企业信息化建设

  充分利用信息技术和网络技术为行业的发展服务,铝门窗幕墙委员会于2003年创办了中国幕墙网网站,并研发了门窗幕墙行业通用软件平台《建筑金属结构企业计算机辅助设计和生产管理集成系统》。

  (9)开展行业文化与品牌建设相关工作

  举办摄影展、高尔夫邀请赛、滑雪联谊会等。  
 
    二、围绕产业转型 推进企业改革创新

  1.门窗幕墙行业在绿色建筑行动中的地位和作用

  我国铝门窗幕墙行业从无到有,经过30多年的发展,特别是铝门窗幕墙委员会成立后20年的大发展,现在已经发展为一个具有广泛社会影响力和价值的巨大产业。

  目前建筑能耗占我国全社会终端能耗的比例约为27.5%。从发达国家的情况看,建筑能耗一般要占到全社会终端能耗的40%以上。完成《绿色建筑行动方案》的既定目标,门窗是关键,幕墙的维护和改造也至关重要。

  为响应国家建筑节能政策,隔热铝合金节能门窗,铝木复合门窗、门窗遮阳系统,性能更优、更可靠的各种系统门窗的应用都有较大幅度增加。其中以铝木复合窗产品的增幅总量为最大,河北奥润顺达去年总产值达21.2亿,同比增长33%、达到历史最好水平,企业所属的断桥铝窗、实木窗、铝木复合门窗、塑料窗产量都有所增加;北京嘉寓、浙江瑞明等企业的合同额均有较大幅度提高。

  2.门窗幕墙行业市场机制

  中国经济长期稳定、健康有序的发展,使我国建筑业保持了快速发展的增长势头,也使我国建筑门窗幕墙行业得到良性发展。但目前门窗幕墙行业的重要特点还是以工程项目为中心,企业的所有经营行为大多以工程项目为中心。从市场开拓、产品销售、产品设计、加工制造、施工安装、材料选择等相关经营活动基本上是围绕工程项目来展开。这种情况往往会造成产品品种繁多、尺寸复杂、标准化程度低、管理难度高和质量难于保障等问题。这种状况是不利于门窗幕墙行业的可持续健康发展的。要改变这种状况,唯有通过门窗幕墙产品的标准化,从而实现产品的工业化生产,达到高性能门窗幕墙产品的要求,实现门窗幕墙的产品化,只有这样,才能真正改变门窗幕墙行业的市场机制和市场格局。

  3.门窗幕墙的国际化

  我国铝门窗幕墙行业发展的历史表明,引进、消化、吸收和再创新是发展我国铝门窗幕墙行业的必由之路,因此不断地开展国际交流与合作,也是行业发展的基础和必然选择。

  在我国,铝门窗幕墙行业发展的历史只有30多年,而世界上其它发达国家则有上百年的历史。我们应该清楚地认识到,我国是门窗幕墙的大国,但不是真正意义上的强国。我们要站在国际化的视角正确认识行业的发展,了解我国铝门窗幕墙行业的发展形势,虚心学习先进国家的先进技术和管理经验。

  三、围绕增强企业活力 推进企业改革创新

  1.门窗幕墙企业团队素质

  2013年全行业工业总产值达2000亿元,其中幕墙总产值为980亿元人民币,年消耗建筑铝型材1200万吨。行业中涌现出了众多术创新骨干企业,他们是开拓市场的主力军。他们所承建的国家重点工程、大中城市形象工程、城市标志性建筑工程等大型建筑幕墙工程成为了全行业技术创新、品牌创优的典范。

  如何更好地增强企业活动,特别是增强企业在国际市场中的核心竞争力,这是行业亟待思考和解决的问题。

  人才是行业发展的基础和关健,因此增强企业活力,必须首先考虑人的因素。企业家要有企业家的精神,要有战略家的眼光,科学家的精细,要有创新意识、进取意识、危机意识和责任意识,还要有领导才干。企业是一个团队,增强企业团队的能力和素质,才能达到增强企业活力的目标。  

        2.门窗幕墙企业文化管理

  成功的企业必然有成功的企业文化,成功的企业文化背后必然有成功的企业家。好的企业要有好的战略,好的战略要有好的执行,好的执行要有好的文化,好的文化能支撑企业持续而长足的发展。正如美国GE公司CEO杰克·韦尔奇所言:“企业根本是战略,战略本质是文化。” 铝门窗幕墙企业应该清楚认识到,企业管理必须进入企业文化管理阶段,引进和打造符合行业与企业实际的企业文化,将支撑企业持续而长足的发展。

  3.门窗幕墙企业的经营方式

  经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。经营方式是指企业在经营活动中所采取的方式和方法。

  四、围绕科技含量 推进企业改革创新

  1.企业的科技专利

  科学技术是第一生产力,科技强则国强,科技兴则企业兴。要增强行业企业的核心竞争力,提高企业的自主创新能力是关键。据不完全统计,铝门窗幕墙行业发展30多年的专利总数在3800项以上。如深圳方大就拥有国内专利200多项(其中发明专利9项),拥有国际专利4项,专利总数居国内同行业前列。北京江河幕墙就拥有幕墙领域已授权发明专利7项、实用新型专利45项、外观设计专利3项、专利技术几十项;广州白云化工拥有专利123项,两次获得中国专利优秀奖;成都硅宝已获得33项国家专利,荣获10余项省市科技进步奖。

  2.企业的装备水平

  门窗产品的生产、运输、安装和维护等都需要必要的装备,这些装备的质量好坏,直接影响门窗产品的性能和质量,进而会影响门窗工程的安全性、可靠性。建造优质的门窗幕墙工程,离不开性能优越的设备。因此要加大先进门窗幕墙装备的研发、推广和应用的力度。

  3.企业职工的合理化建议

  研究和采用企业职工的合理化建议,是企业尊重人才,发挥员工主观能动性的表现,也是注意培养企业员工对企业的忠诚度、倡导团队精神、培养集体主义价值观、提倡社会责任感的具体表现,是企业文化建设的重要内容。

  五、围绕走出去战略 推进企业改革创新

  1.国际考察 进行国际化比较

  国际考察是开展国际交流的重要形式,通过考察,可以广泛搜集相关产品和技术信息,了解国际上相同产品和技术的分布情况、发展水平,是参与国际交流与合作的有效手段。

  2.国际合作 增强国际竞争力

  在市场经济环境下,具有良好品牌的产品和服务一定能得市场的特别青睐,其生存和发展具有明显的优势。我们要引导企业注重品牌规划和发展战略,鼓励企业争创品牌、宣传品牌和保护品牌,努力打造企业自己的品牌优势,在市场上赚取品牌带来的丰厚价值。

  同时注重信息化,其核心是实现资源共享,目的是为企业赢得客户和市场。运用信息化就是管理创新的有效手段,有效通过网络与信息技术,既可以改善现有业务流程,使信息流、资金流、物流等有机结合,创造出新的生产力;同时也可以整合一切有利资源,优势互补,联合开拓市场,有效突破客户和企业之间在时间与空间上的局限性,进而提高为客户服务的能力。

  3.国际市场营销 提高市场现有份额

  随着我国建筑幕墙行业技术水平的提高,中国已经成为建筑门窗幕墙的第一生产和使用大国。中国的幕墙企业开始逐步走向世界,如沈阳远大、北京江河、武汉凌云、深圳金粤等一批企业已逐步进入主流行业的竞争中,在欧洲、中东等地区与欧美国家一线企业共同分割世界高层建筑的幕墙工程。

  结束语

  当今时代,创新正当时,圆梦适得其势,门窗幕墙行业的企业家们,一定要以进取意识、机遇意识和责任意识全力推进企业的改革创新,献身于企业做大、做强和做优的伟大事业中。

  中国是门窗幕墙行业的世界大国,正在向世界强国挺进。中国成为门窗幕墙世界强国的梦想一定能在不远的将来实现,中国门窗幕墙之梦,是门窗幕墙人之梦,是行业发展之梦,是成为门窗幕墙强国之梦,也是可实现的美丽之梦、幸福之梦。

  中国门窗幕墙之梦是伟大中国梦的重要组成部分,需要我们这一代或几代人付出巨大的努力,奉献青春和热血。伟大的行业实践,一定能成就巨大的事业,造就一批成就非凡的门窗幕墙行业“巨人”。中国铝门窗幕墙行业已经进入了一个需要“巨人”便会产生“巨人”的时代,这些“巨人”便是我们中国的门窗幕墙人。【完】